来源：雪球App，作者： matias，（https://xueqiu.com/6205861642/344271972）
数据来源：虎扑这位网友，原文提供了四张图片，包括了简易的资产负债表、损益表和现金流量表。
应该不是网友自己编纂的，通常极少有体育球迷有能力编造的财务报表。
当然，报表中也有一些错误，比如科目的归类、叫法，跟欧洲足球俱乐部的报表分类不同。
比如对于卖球员的净收入，欧洲足球俱乐部的损益表里，通常不归为营业收入，而是归类为处置无形资产净损益，就类似制造业卖专利或某个代理权等。
比如，球员和教练员工资，通常纳入营业成本，而不是期间费用。
先看损益表。
万元2024年2023年yoy营业收入38,60034,56011.69%其中：赛事票务及电视转播权21,40019,8807.65%赞助及广告13,10010,90020.18%转会净收益2,500-1,800238.89%其他1,6005,580-71.33%营业成本22,30021,2005.19%毛利16,30013,36022.01%期间费用27,10028,940-6.36%其中：球员及教练薪酬19,80021,300-7.04%管理费用4,2003,70013.51%销售费用3,1003,940-21.32%营业利润-10,800-15,58030.68%营业外收支净额600720-17.14%净利润-10,200-14,68030.52%
2024年，俱乐部总收入3.86亿，接近4亿人民币，这算是不错的一个收入了，当然比诸如浦和红钻还差一些，红钻2024年营收超过100亿日元（约4.6亿人民币+）。但是，这个收入规模在亚洲已经算是最高收入行列了。
具体的收入构成是，
-球票和电视转播，2.14亿。
-赞助收入，1.3亿
-球员转会净收益，0.25亿
申花和国安的套票应该是中超俱乐部里面卖得最好的，这两个俱乐部的上座率也是最好的两个主场之一。（图片来源：微博Asaikana 朱艺老师）
有人会说，上海申花3万人的人数，跟上海（八万人）体育场的最大上座人数6万多相比，不到50%！哪怕按照80%的上座率也应该有4.8万！
这是因为体育场附近在修地铁，体育场实际被允许销售的票数就是3万出头，如再有安保考量，3万的上座人数已经非常好了。
申花的赛季套票也是中超卖得最好的俱乐部。
算上足协杯和亚冠精英赛，申花中超主场球票收入，24赛季和25赛季，应该是有1亿上下。
纵然如此，球票+转播收入，超过2亿元，也是一个非常非常牛逼的数字了。
赞助1.3亿不说了，此前有球迷说交通银行的胸前广告就是8千万还是更多。
比较有疑问的是2500万的球员转会净收入。2024赛季，申花并没有什么转出球员，仅仅是租借出了金洋洋、朱越、戴伟浚、张威、薛庆浩、徐友刚几名球员，只有比如戴伟浚租借深圳，算是最大的租借了，费用是250万人民币。
球员和教练薪水接近2亿，而且放在了期间费用，这也令人费解；因为通常球员和教练的薪资开支是纳入营业成本而不是期间费用。
下图是来自恒大淘宝2015年恒大淘宝挂牌新三板的转让说明书的截图，
然而，纵然如此，申花营业成本的依然高达2.2亿人民币，这里面的大头应该是球员转会费的摊销，其次就是比赛成本，包括参加中超、足协杯、亚冠精英赛的差旅成本、球场租赁/安保成本等。
最后一看损益情况，申花一年亏损1.02亿。也就说2024赛季，申花总开支4.84亿人民币。
也就是说要争冠，一年的支出要在4-5亿，甚至更高的投入。
再看资产负债表，
资产负债表（2024-12-31）金额（万元）资产流动资产合计55,400其中：货币资金12,300应收账款/其他应收款8,100存货（衍生品）4,200其他流动资产30,800非流动资产合计61,800其中：球员注册净值38,500固定资产-训练基地15,600使用权资产（球场）7,700资产总计117,200负债和所有者权益流动负债合计60,800其中：应付账款18,200合同负债（套票/赞助）22,600应付薪酬及税费20,000非流动负债合计9,200负债合计70,000实收资本22,700资本公积5,500归属于母公司所有者净利润-185,500负债及所有者权益总计117,200
这个资产负债表就值得被吐槽了，
首先就是严重不符合会计恒等式：负债+股东权益=资产；
其次，有些科目描述非常业余，比如在股东权益下面，竟然出现了“归属于母公司所有者利润”，这一应该出现在损益表的科目。
我们只看一个球员注册资产净值，3.85亿。这个科目不同俱乐部叫法不同，有些叫无形资产。
具体到足球俱乐部，俱乐部支付转会费（签字费）买入一个球员后，这就构成了无形资产或球员注册/使用资产，初始账面价值就是买入成本，然后，在合同期内平均摊销，摊销的部分就是进入到损益表的营业成本里面了，这恐怕也是申花营业成本没有球员工资，依然高达2.23亿的原因。
申花这个3.85亿的球员注册资产净值，可以说非常高了；大家不要跟德转的身价搞混了，完全不是一个概念。
现金流量表本期金额（万元）经营活动现金流量净额-9,400投资活动现金流量净额（购建基地）-4,500筹资活动现金流量净额（股东注资）15,000现金及现金等价物净增加额1,100期末现金及现金等价物余额12,300
经营现金流量-0.94亿，股东注资支持1.5亿，依然需要股东注资，这还不包括股东以商业赞助，像泰山俱乐部主场的赞助牌上的南瑞、绿发、英大信托等都是股东赞助的方式来帮助俱乐部，要比股东注资好一点。
前面恒大、富力、苏宁等最后解散，解释因为亏欠股东的往来款太高了，往来款是借款，是负责，是需要归还的；赞助是商业合同，是不需要归还的。
所以说，戴琳说球员的“再生”父母是投资人（发工资的人），而不是球迷，这话在国内是完全没有问题的。
包括民营足球的海牛、西海岸、南通支云、深圳新鹏程、云南玉昆等都是如此，都是依靠投资人输血，纯依靠市场的力量，俱乐部早就解散了。
想必会有人说苏超，苏超也是如此。只不过在省政府和市政府的两级政府指令下，很多成本不需要球队承担而已，比如球场的使用成本、安保成本、训练成本、球员补贴等等。
此前前足协主席，现囚犯陈戌源说得非常足球，中国（职业）足球是一个社会公益产品，如果追求投资收益，哪个沙雕会持续亏损十几亿，持续投入20-30年？只有慈善事业。反而福利彩票是暴利。
#上海申花
#中超
中国人或许天生不会经营体育俱乐部